На данный момент прошло полгода после обучения. Работу проделали просто колоссальную и полностью изменили формат нашего отдела продаж. Ряд должностей сократили, добавили новые позиции. Усовершенствовали программу мотивации сотрудников, наладили адекватную обратную связь с клиентами. У нас штат отдела продаж сейчас на 20% сократился, а в плане эффективности есть рост на 35-37% в среднем. Во многом это за счет автоматизации процессов практически на всех этапах.

Не нравились мне наши продажи, мы и так и так уже пытались своими силами- не получалось, топтались на месте(( Мне же хотелось большего, но что то мы делали не так(( Продажи наконец-то пошли в гору после прохождения курса в компании ОУ LI, сразу оговорюсь, готовьтесь раскошелиться (но все эти затраты очень быстро окупаются, тем более мы взяли тариф с гарантией). На всех этапах идет сопровождение экспертом, анализ именно нашего бизнеса. После этого курса, голова реально начинает по другому мыслить, есть четкий алгоритм что за чем нужно делать. Вкладывайте в развитие своей компании и своих сотрудников – оно того стоит!

За работой Екатерины Уколовой я следила давно. Меня впечатлили и подача, и внимание к деталям, и то что Екатерина не боится делиться знаниями. Когда на брифинге зашла речь о необходимости оптимизировать работу ОП, я предложила руководителю взять курс в академии Ой-ли. Мне дали добро и выделили бюджет. Я укладывалась в тариф Бизнес, поэтому без лишних сомнений оплатила курс, и это дало свои результаты — плюс 30% чистой прибыли. Спасибо Руслану Нигматуллину за руководство!

Найм второго РОПа с разделением обязанностей между ними – новое решение для меня. Узнала про такой прием в Oy Li. Отлично подход зашел. Один роп новыми клиентами заведует, второй работает с постоянными. Такая связка отлично себя показала. Еще отмечу отчеты. Особенно доску. В общем точек роста в каждой компании масса. Главное, работать в нужном направлении. Знаете какой стимул, когда продажи на половину растут?!)

У нас производство хлебобулочных изделий уже 4 года работает. Мечтали выйти в регионы. Получилось только после прохождения обучения в академии Ой Ли у Уколовой. Теперь не стоим на месте, а активно растем. В два раза в сравнении с прошлым кварталом уже выросли продажи. Все, что нужно было – провести декомпозицию отдела продаж, плюс автоматизировать некоторые бизнес-процесс.

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

У меня сеть из 6 салонов красоты в разных городах Московской области. В Академию Ой Ли шла по двум причинам. Во-первых, за последний год стали хуже продаваться услуги наших салонов. Во-вторых, я давно хотела превратить свой бизнес в систему, чтобы и без моего непосредственного участия он мог нормально работать. Что я поменяла после обучения. Сразу внедрила CRM систему интегрированную с клиентской программой и IP- телефонией. Ввела KPI по продажам наших услуг. Добавила индивидуальные бонусы для персонала. В результате прирост по продажам 42%. Плюс я смогла уйти от текущих задач и сосредоточиться на развитии сети.

Я раньше была постоянным участником вебинаров Уколовой, осознание того, что надо идти в Ой Ли пришло, когда отдел продаж встал. Просто никакого роста в течение полугода, более того, пошли в убыток. Обучаясь в академии поняла, что делала не так. И пусть училась по тарифу бизнес, т. к. напряжно было с финансами, продажи на 30% выросли (за 3 месяца). Спасибо эксперту – помог составить план действий, активно внедряем.

Как оказалось после курса в компании oy li, проблема наших продаж во мне была. Неправильно выстроила систему мотивации и не ставила план каждому сотруднику отдельно. Учитывая что отдел у нас маленький Руслан Нигматуллин посоветовал сказал именно так, работать индивидуально. Считаю вложенные деньги не тратами, а инвестицией, потому что они мне вернулись приростом продаж на 22%.

Увеличили продажи методом декомпозиции планов. Как всего отдела продаж, так и каждого отдельного сотрудника. Обращались к Екатерине Уколовой и компании oy li. Это реальная помощь бизнесменам. Ваш проект ведет эксперт. В зависимости от того, какой тариф вы выбрали, столько времени он с вами и проводит. С моей компанией работал Руслан Нигматуллин. Советы по делу, вопросы по существу, домашние задания отлично закрепляли услышанное. На 35% в продажах мы выросли в итоге.

Работаем в риелтерском бизнесе, все раньше по старинке делали, но пришел кризис и прибыль пошла на убыль. Вкладывались в рекламу без толку. Что реально помогло только ой ли и Екатерина Уколова. Оказалось дело реально в устаревшей модели продаж. Подключили инет и соцсети по полной, впервые сделали воронку продаж. Ну вобщем дело после этого пошло.

Я нашла академию Ой Ли через инстаграм Екатерины Уколовой, как и многие. Владею фотосалоном и до обращения года три топталась на одном месте. Конкуренты растут постоянно, а я выезжала чисто за счет пары постоянных клиентов и знакомых, которые ко мне обращались. Все было бы и дальше так, если бы я не приняла участие в программе по перестройке отдела продаж. Подробности могу расписывать долго, но лучше скажу, что итог превзошел мои ожидания и надежды. На сегодня продажи поднялись почти на 60%, конкуренты потихоньку отпадают.

Я начинала бизнес в 2013 году, тогда это было агентство недвижимости, состоящее из 3 человек, меня, юриста и риелтора. Сегодня мы крупное агентство недвижимости, имеющее партнеров в Беларуси, Украине и Казахстане. И я не хочу останавливаться на достигнутом, постоянно ищу пути развития бизнеса.

На мероприятии от коллеги услышала отзыв о Екатерине Уколовой, нашла ее страничку в инстаграм и решила попробовать наладить продажи с помощью академии ой-ли. Выбрал программу "Отдел продаж под ключ". Обучением занимались 8 недель. Уже после первого модуля начала выполнять "домашку", переосмысливать систему продаж и даже пробовала внедрять рекомендованные инструменты: план, ежедневные совещания, общий чат, доски, поменяли мотивацию и тд. Несмотря на то, что мы довольно крупная компания, полноценную CRM систему мы ввели только после курса Уколовой. Очень помог нам в этом эксперт. Вместе мы полностью поменяли мотивацию сотрудников, с их стороны встретили небольшое сопротивление, но по итогу вся проделанная работа была не пустой. До обучения оборот компании составлял 30 миллионов рублей, и это был наш потолок, после курса мы научились слушать и слышать клиента, очень важно получать обратную связь. Уже в процессе обучения продажи увеличились на 30 процентов, сейчас мы ввели около 90% инструментов, которые рекомендовала Екатерина Уколова, и наш оборот вырос в 2 раза. Конкретно для нашего бизнеса обучение было очень полезным и своевременным.

Искренне благодарен рекомендациям Екатерины! В свой Фитнес клуб внедрили CRM систему 1С Фитнес клуб которая нам помогла не только автоматизировать основные бизнес процессы, но и увеличить конверсию продлений карт на 30%! Так же имеем возможность отлеживать эффективность каждого менеджера (звонки, продажи, выполнение задач) и всего отдела в целом.

Проходил тренинг в марте 2019 «Отдел продаж под ключ», стоимость курса ВИП с гарантией 404 тыс. рублей. В процессе обучения понял, что вся информация, которую рассказывают на семинарах, есть в открытых источниках интернета и не может она стоить таких денег.

Работа с экспертом по 1,5 часа в неделю заключается в том, что нужно ему сдать так называемое домашнее задание, а он тебя посидит, послушает. Рекомендации Екатерины и псевдо экспертов на прямую не связаны с моим бизнес процессом поэтому если бы я их все внедрил, то бизнеса бы уже не было. Потратил безрезультатно только время и не малые деньги на курс Екатерины в компании ой-ли. Что хорошее у Екатерины, так это маркетинг с ютуб каналом, Инстаграм и положительными отзывами на всех ресурсах, написанные под заказ, с помощью которых она и находит себе таких клиентов как я. Вообщем, не кому не советую проходить бестолковое обучение у Екатерины Уколовой, не тратьте свои кровные на пустые слова!

Внедрение CRM системы, плюс интеграция с программой YCLIENTS и IP-телефонией помогла мне выстроить эффективную систему по удаленному контролю работы офисов компании в других городах. Идею взял у Екатерины Уколовой. Теперь текучка отнимает не больше трети моего времени. Все остальное время идет на развитие и открытие новых офисов и торговых представительств.

Брал тариф ВИП с экспертом в академии Ой Ли. Выстроили отдел продаж практически с нуля. У нас было пару менеджеров на входящем трафике, и все. И вообще все было как-то не так. Продажи не росли вообще. Благодаря обучению и помощи Есипчука Романа, поменял многое. Эффект отличный. Еще во время курса подняли продажи на 62%.

Проходил обучение у Екатерины Уколовой — "Отдел продаж под ключ". Обучение не стоит своих денег, так как даются достаточно банальные инструменты. Конкретно для меня большинство рекомендаций оказались даже не бесполезным, а убыточными. Например, советы про целевую аудиторию или рекомендация выбрать в качестве CRM Битрикс, что вообще не подходило под мою сферу. По договору была обещана гарантия результатов, но этот пункт фиктивный — никто ничего не вернул, деньги оказались выброшены на ветер.

Работаю директором по продажам почти 10 лет. Но каким бы большим ни был опыт, квалификацию нужно поддерживать постоянно. Так что прохождение различных тренингов по продажам для меня – норма. На этот раз выбрал компанию Ой-Ли. Хочу отдать должное их тренерам. Особенно выделю эксперта Руслана. Много от него на практических занятиях взял. В 2 месяца уложено много информации. Все подтверждено реальными кейсами. Естественно, полностью перестраивать систему в своей компании не стал, но ряд моментов внедрил. Основное новшество замены структуры отдела продаж на ячеечную. Если судить по результатам двух месяцев работы, то это полностью оправдано.